Elisa di Fenlow vuole il 9 % in più. La tua sede è mezza vuota, i responsabili di sede chiedono di continuo extra non fatturati e il tuo team detesta le sale riunioni. Dire di no è facile. La vera prova è costruire insieme qualcosa di meglio, con responsabili e date.
Oggi: diretta, un po’ stanca e pronta a lavorare sodo con un acquirente che vuole una soluzione vera.
Nessun aumento generalizzato; il totale deve restare neutro per il budget o diminuire. Puoi condividere i dati di occupazione e concordare un pilota.
Sei andato oltre il 9 % fino ai problemi veri, hai scambiato dati in modo trasparente, costruito opzioni utili a entrambi e chiuso con un pilota strutturato, responsabili e date.
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