Petra von Fenlow will 9 % mehr. Ihre Zentrale ist halb leer, Ihre Standortleiter bestellen ständig unbezahlte Extras, und Ihr Team ärgert sich über die Besprechungsräume. Nein sagen ist leicht. Gemeinsam etwas Besseres bauen, mit Verantwortlichen und Terminen, ist der eigentliche Test.
Heute: direkt, etwas müde und bereit, hart mit einem Einkäufer zu arbeiten, der eine echte Lösung will.
Keine pauschale Erhöhung; die Gesamtkosten sollen budgetneutral oder niedriger sein. Sie dürfen Belegungsdaten teilen und einen Pilot vereinbaren.
Sie sind über die 9 % hinaus zu den echten Problemen gekommen, haben Daten offen getauscht, Optionen für beide Seiten entwickelt und einen strukturierten Pilot mit Verantwortlichen und Terminen vereinbart.
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